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UNTERNEHMENSFÜHRUNG
(Führungs-, Management- und Sicherheitssysteme)
Die KARL KRONER KG (nachstehend KKUB genannt) bietet Beratungsleistungen in Bezug auf Unternehmensführung auf normativer, strategischer und operativer Managementebene an.
Die Unternehmensführung geht vor dem Hintergrund wachsender Komplexität und Dynamik der Umwelt über das traditionelle Planungsdenken hinaus.
Die KKUB orientiert sich in ihren Beratungen bezüglich der Gestaltung der Unternehmensführung an dem Zusammenhang zwischen normativem, strategischem und operativem Management von Dr. Knut Bleicher.
In Anlehnung an Dr. Knut Bleicher
“Organisation, Strategien-Strukturen-Kulturen”
DAS NORMATIVE MANAGEMENT
DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT
DAS OPERATIVE MANAGEMENT
Die Ergebnisse des normativen und strategischen
Managements finden im operativen Management die
Umsetzung.
 Das operative Management leitet Aufträge aus den
Programmen ab und richtet diese auf leistungs-, finanz-
und informationswirtschaftliche Prozesse aus.
Es entwickelt die Prozesse und dispositiven Systeme
im Hinblick auf Organisationsstrukturen und verantwortet
die effiziente Leistungserbringung.
Es bestimmt das Leistungs- und Kooperationsverhalten.
Führung (normatives und strategisches Management) und Management (operatives Management) müssen Hand in Hand
gehen.
Die Aufgabe eines Führers ist es, zu inspirieren, zu motivieren und zu kontrollieren. Jede Führungsaufgabe erfordert einen hinreichend großen Horizont.
Die Aufgabe des Managers besteht darin, zu planen, zu organisieren, zu koordinieren und zu optimieren. Jede Managementaufgabe erfordert fundiertes Detailwissen.
> Die Arbeitnehmer brauchen ihre Manager nicht
nur zur Zuweisung von Aufgaben, sondern auch
zur Definition des Zweckes ihrer Leistungen.
> Manager müssen Arbeit organisieren, nicht nur
um die Effizienz zu maximieren, sondern auch
um Fähigkeiten zu fördern, Talente zu entwickeln
und zu motivieren.
Die strategische Führung gestaltet die Organisation im Hinblick auf “Die richtigen Dinge tun“, während die Aufgabe der operativen Führung darin besteht, lenkend in die Unternehmensentwicklung einzugreifen („Die Dinge richtig tun“).
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