STRATEGIE EXZELLENZ
(Zukunft erfolgreich und nachhaltig gestalten)
KARL KRONER KG (nachstehend KKUB genannt) übernimmt Beratungsaufträge für die Entwicklung von Strategien sowie die Erstellung von strategischen Studien für die Entwicklung von wirtschaftlichen und/oder gesellschaftlichen Organisationen.
Eine wirtschaftliche und/oder gesellschaftliche Organisation kann sein:
ein Unternehmen,
eine Agglomeration oder
eine Wirtschaftsregion.
Eine Strategie ist eine Maßnahmenkombination für die Entwicklung einer wirtschaft-lichen oder gesellschaftlichen Organisation sowie von deren Teilbereichen gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung langfristiger Ziele.
Die strategischen Studien beinhalten die ganzheitliche Analyse, Beschreibung, Erklärung, Prognose und Handlungsempfehlung für bedeutsame Fragestellungen der Entwicklung der jeweiligen wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Organisation.
Als „strategisch“ werden all diejenigen Prozesse und Ereignisse verstanden, in denen infolge des direkten oder indirekten Einsatzes von Macht wesentliche Weichenstellungen von langfristiger Reichweite erfolgen.
Objekt der strategischen Studien ist die Analyse der Wechselwirkung zwischen der angestrebten langfristigen Entwicklung von wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Organisation und den wirtschaftlichen, technologischen,
sozialen, normativen und politischen Zielen in diversen Politikfeldern.
In den strategischen Studien der KKUB können Politikfelder der EU- Staaten oder der Gruppe der 20 (G20) berücksichtigt werden, insoweit eine Betroffenheit der jeweiligen wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Organisation vorliegt.
Der G20 gehören 19 Staaten sowie die EU an.
Länder der Europäischen Union sind:
Belgien, Bulgarien, Dänemark, Deutschland, Estland,
Finnland, Frankreich, Griechenland, Irland, Italien,
Kroatien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Malta,
Niederlande, Österreich, Polen, Portugal, Rumänien,
Schweden, Slowakei, Slowenien, Spanien, Tschechien,
Ungarn, Zypern.
Länder der G20 Gruppe sind:
Argentinien, Australien, Brasilien, China, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Kanada, Mexiko, Russland, Saudi Arabien,
Südafrika, Südkorea, Türkei und die USA.
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STRATEGIE ENTWICKLUNG
Wenn Märkte in Bewegung geraten kommen auch Unternehmen in Bewegung.
Für die Entwicklung von Strategien sind globale gesamt- wirtschaftliche und wirtschaftspolitische Zusammenhänge und vor allem verlässliche Daten unerlässlich.
Die KKUB bietet Beratungsleistungen für die Entwicklung von Strategien auf der Basis von Honorarverträgen in folgenden Schritten an:
Abgrenzungen
• Ermittlung des organisatorischen Kontextes
• Abgrenzung der Prozesse und Teilprozesse,
• Das Ausmaß der Umweltbeziehungen
• Zusammenfassung der relevanten Umweltfaktoren,
• Festlegung der betroffenen Gesetze und Normen
Konkurrenzanalyse
Die Konkurrenzanalyse umfasst gemäß Michael E. Porter im Wesentlichen Recherchen in Hinblick auf:
• Bestehende Konkurrenz
• Neue Anbieter
• Kunden
• Lieferanten und
• Mögliche Substitute
Diese Informationen dienen im Wesentlichen der Meinungsbildung sowie Entwicklung der Vision, der Mission, des Leitbildes sowie der Strategiefindung.
Vision, Mission, Leitbild
Jedem Unternehmen muss eine Vision, eine Mission sowie ein Leitbild zu Grunde gelegt werden, an dem es seine “Grundsätze” orientieren kann und einen “gemeinsamen Geist“ entwickelt, um eine Sinnesgemeinschaft aufzubauen, in der Vorgaben, Strukturen und das Verhalten im Einklang stehen.
“Ich glaube, dass jede Organisation um zu überleben und Erfolge zu erzielen, in vieler Hinsicht feste Grundsätze haben muss, auf die sie ihre Politik und ihr Handeln begründet. Ich glaube weiter, dass der bedeutendste Faktor für den Erfolg die Konsequenz ist, mit der sie nach diesen Prinzipien handelt”
(IBM; Tom Watson jun.)
"Die Größe eines Führers erkennt man an seiner Fähigkeit in seinen Mitarbeitern einen gemeinsamen Geist zu erzielen, so dass Außenstehende dem juristischen Gebilde Charaktereigenschaften zusprechen."
(Werner von Siemens)
Strategiefindung
• Quantitative Analyse und Bewertung;
Identifikation der quantitativen Verbesserungspotentiale.
• Qualitative Analyse und Bewertung;
Identifikation der qualitativen Verbesserungspotentiale.
• Konsolidierung der Entwicklungspotentiale;
Zusammenfassung der Verbeserungspotentiale.
• Strategieformulierung und Bewertung;
Bewertung der Normenbetroffenheit, der Stärken und
Schwächen sowie der Risiken.
Operationalisierung
• Zusammenfassung der Risiken und Maßnahmen
der Risikominimierung,
• Planung der Einzelmaßnahmen zur Umsetzung der
Strategie,
• Aufbau und Anpassung der Führungs-, Management-
und Sicherheitssysteme,
• Revitalisierung der Produkte und der Organisation.
KARL KRONER KG Unternehmensberatung
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Internet: www.karl-kroner.de; Geschäftsführer: Karl Peter Kroner; Registergericht: AG Stuttgart, HRA242293; USt-IdNr. DE201428031.
Dieser Text stellt grundlegende Informationen dar und wird regelmäßig aktualisiert. Eine Garantie für die Richtigkeit und Vollständigkeit der
Daten und Informationen kann nicht übernommen werden.
